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　　清科集团创始人、董事长，清科控股董事长兼CEO倪正东代表主办方发表致辞，他回顾了中国创投行业25年的发展历程，指出行业正逐渐融入国家创新体系，未来将大有可为。他结合清科研究数据指出，国资渐渐成为中国创投的主力军。“到今年，国资LP比例进一步上升达到了55%，国资控股比例也从15年前的27%增长到今年的81%，此外今年国资参股基金也占到了8%。也就是说，当前中国股权投资市场，国资体系已经快占到了90%。”

　　前海方舟资产管理有限公司董事长、前海母基金首席执行合伙人靳海涛在演讲中表示，针对投资基金的核心需求，提出了应围绕五大进程布局以获取良好回报。一是补短板进程，聚焦“卡脖子”环节，保障供应链自主可控；二是数字化进程，以数字技术改造传统产业，布局产业互联网、机器人、无人驾驶等领域；三是碳中和进程，把握能源结构转型趋势，支持固态电池等前沿技术；四是大健康进程，关注基因、细胞等领域创新；五是重视消费对经济的支撑作用，支持消费企业创新发展。

　　展望中国股权投资新阶段，靳海涛提出七大发展建议。其一，坚持“投早、投小、投未来”，通过放宽基金存续期、放弃短期回报考核、优化税收与退出政策等，培育“耐心资本”。其二，优化资本来源结构，推动政府资本、金融资本、家族财富资金形成三足鼎立格局，发展母基金破解募资难题。其三，适配“股权财政、资本招商”趋势，创投机构需调整商业策略与产品设计。其四，强化投后管理，践行“三分投、七分管”，通过资源整合助力企业成长。其五，大力发展S基金与接续基金，避免退出挤兑，构建良性退出生态。其六，坚持行业均衡发展，支持各领域创新协同推进。其七，维护二级市场健康发展，畅通IPO与并购重组渠道，为一级市场提供支撑。

　　面对国资LP占主导的行业现状，应文禄抛出核心拷问：GP的“本分”究竟是什么？他明确，市场化价值创造能力是GP安身立命的根本，需升级四大核心能力：一是以DPI为核心的专业回报能力，用实际收益巩固LP信任；二是全流程合规风控能力，构建“组织免疫系统”；三是“超级链接者”的生态共生能力，创造超越资本的产业价值；四是穿越周期的市场适应能力，动态调整策略与打法。同时，GP应寻找尊重创投规律、共担新质生产力使命的“志同道合”LP，实现战略共生。

　　与此同时，“早期投资赋能校地成果转化”战略合作完成签约，由英诺天使基金、云启资本、元禾原点、金沙江联合资本、峰瑞资本、力合科创002243）与深圳大学、南方科技大学、哈尔滨工业大学(深圳)、清华大学深圳国际研究生院、北京大学深圳研究生院、深圳先进技术研究院等西丽湖国际科教城X9高校院所联盟部分成员单位成果转化部门进行战略合作签约，共同致力于破解成果转化“最初一公里”的难题，为源头创新注入最前沿的资本活水。